- 聯(lián)系我們
- 微博
- 微信
資訊中心
INFORMATION CENTRE
發(fā)布日期：2020-08-28
來源：規(guī)范君“努力打造EPC項目品牌
將EPC項目承攬和履約
作為立足當(dāng)下、布局未來的長遠(yuǎn)之策”
濟(jì)南國際醫(yī)學(xué)科學(xué)中心安置三區(qū)項目
在今年的公司年中工作會上
專門作EPC典型經(jīng)驗分享
被領(lǐng)導(dǎo)評價：
“不僅項目干得好
打油詩寫得更好”
今天，我們聽著詩歌
來一場EPC模式的奇妙之旅~
▲項目效果圖
濟(jì)南國際醫(yī)學(xué)科學(xué)中心安置三區(qū)項目
位于濟(jì)南市槐蔭區(qū)
總建筑面積21萬平方米
共涵蓋11個單體
從開工到精裝“交鑰匙”
有效工期僅為16個月
▲項目建設(shè)實景圖
成果來之不易
經(jīng)驗彌足珍貴
項目充分發(fā)揮EPC模式的自主性
聚焦“五大能力”
強化多專業(yè)、多工序計劃節(jié)點管控
建立完美履約考核管理體系
項目管理人員
用一首朗朗上口的“打油詩”
道破EPC管理模式的玄機(jī)
同類項目供參考，標(biāo)準(zhǔn)手冊作指引；
模擬清單推三優(yōu)，快速核算控指標(biāo)；
招采前置定參數(shù)，優(yōu)化設(shè)計降成本；
設(shè)計施工互融合，安全質(zhì)量有保障；
綜合計劃明思路，手續(xù)辦理需重視；
合理穿插縮工期，節(jié)點超前保履約。
以設(shè)計管理為指引
以采購管理為前提
以計劃管控為抓手
以專業(yè)管理為重點
以資源整合為依托
針對EPC管理五大核心能力
項目團(tuán)隊總結(jié)提煉五首“打油詩”
分享了他們的寶貴經(jīng)驗！
1
設(shè)計管理
細(xì)分專業(yè)招設(shè)計，優(yōu)化參數(shù)控指標(biāo)；
主導(dǎo)設(shè)計定兩家，借鑒互補避風(fēng)險；
標(biāo)準(zhǔn)做法出亮點，品質(zhì)提升增效益；
出圖節(jié)點強管控，保證進(jìn)度促履約。
設(shè)計貫穿EPC的整個實施過程
濟(jì)南國際醫(yī)學(xué)科學(xué)中心安置三區(qū)項目
采取了多種措施強化設(shè)計管理
舉措一：強化資源配置
項目總工兼任設(shè)計部經(jīng)理
統(tǒng)籌安排項目設(shè)計管理工作
聯(lián)合濟(jì)南中建院、“八一”設(shè)計研究院
無錫人防設(shè)計院等優(yōu)勢資源
完善組織架構(gòu)與資源配置
舉措二：明確管理目標(biāo)
項目根據(jù)設(shè)計任務(wù)書
對結(jié)構(gòu)、建筑、安裝、市政
園林、弱電系統(tǒng)等專業(yè)進(jìn)行施工圖設(shè)計
優(yōu)化施工圖減少后期設(shè)計變更
避免返工導(dǎo)致成本增加
采用四新技術(shù)、優(yōu)化施工工藝
確保現(xiàn)場施工及設(shè)計相結(jié)合
以設(shè)計管理目標(biāo)為導(dǎo)向
設(shè)計優(yōu)化節(jié)省關(guān)鍵線路工期達(dá)90天
舉措三：強化管理程序
“分階段出圖、設(shè)計交流匯報、
施工圖評審、設(shè)計交底及移交
設(shè)計資料管理、設(shè)計后評估”
設(shè)計管理過程中強化六個方面的管理
確保設(shè)計工作與工期、質(zhì)量要求同頻共振
舉措四：標(biāo)準(zhǔn)化管理
為強化標(biāo)準(zhǔn)化管理
方案設(shè)計優(yōu)化與施工圖優(yōu)化前置
通過設(shè)計管理手冊
公司標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計節(jié)點
及類似工程設(shè)計經(jīng)驗
結(jié)合本項目設(shè)計方案
共計編制結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化25項
建筑設(shè)計優(yōu)化12項
2
采購管理
定制計劃要提前，加工周期需考慮；
戰(zhàn)略供應(yīng)降成本，廠家直采增效益；
關(guān)鍵物資須駐場，供貨及時保進(jìn)度；
整合清單擴(kuò)范圍，二次報價可避免。
為提升采購物資的質(zhì)量與效率
項目部根據(jù)招采總計劃
提前策劃整理招采思路
招采計劃前置、資源整合優(yōu)化
精進(jìn)深化招采、履約監(jiān)督跟蹤
四個方面共同策劃實施
編制重要材料設(shè)備進(jìn)場跟蹤表
實時跟進(jìn)進(jìn)展情況
將原材料選擇、生產(chǎn)工藝、性能參數(shù)
設(shè)備選型、運輸距離等關(guān)鍵信息
提供給項目技術(shù)、設(shè)計部門
提前優(yōu)化材料設(shè)備選型
加強源頭策劃、重視過程管控
3
計劃管控
細(xì)化分工推重點，工序穿插保有序；
一級勞務(wù)優(yōu)先選，計劃執(zhí)行強有力；
每日跟蹤快協(xié)調(diào)，及時糾偏速調(diào)整；
檢查考核須嚴(yán)格，獎懲落實要到位。
項目以綜合管理系統(tǒng)為抓手
詳細(xì)編制了涵蓋
設(shè)計、施工、招采、手續(xù)、驗收等內(nèi)容
總進(jìn)度計劃-節(jié)點控制計劃
月進(jìn)度計劃-周進(jìn)度計劃
舉措一：計劃管理體系
建立計劃編制、監(jiān)督、落實的管理體系
計劃編制以超前完成、細(xì)化分解為出發(fā)點
計劃體系編制遵循“超前完成”原則（比專項計劃提前10天）；綜合考量，編制詳細(xì)的專項計劃、分部分項計劃、月計劃、周計劃。
計劃督促以對比提醒、緊盯開始為著力點
各樓棟專業(yè)工程師每日盤點通報現(xiàn)場進(jìn)度情況，每日早中晚對比，緊盯關(guān)鍵工序；緊盯各工序的最早開始時間，督促各工作按節(jié)點完成，為后續(xù)施工創(chuàng)造有利條件。
計劃落實以協(xié)調(diào)引導(dǎo)、落到實處為落腳點
針對滯后項目每日召開分包生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，分析原因，共同推進(jìn)；專業(yè)工程師每日早中晚對比，狠抓落實出現(xiàn)偏差，及時調(diào)整。
舉措二：創(chuàng)新管理舉措
項目根據(jù)所處不同施工階段
制定出有針對性的階段計劃
并制定相應(yīng)階段的量化表格
強化計劃的及時應(yīng)證與管控
隱患排查清單
根據(jù)工期、質(zhì)量、安全、物資等具體情況
形成主樓各階段隱患排查清單
做到現(xiàn)場管理表格化
隱患整改清晰化
施工內(nèi)容情況統(tǒng)計表
依據(jù)工期管理制度、工序穿插時間節(jié)點
及快速建造手冊要求
形成主樓主要施工內(nèi)容情況統(tǒng)計表
每天進(jìn)行統(tǒng)計分析
查看資源是否到位
進(jìn)度是否滿足要求
懸掛隱患排查清單
主體施工階段在主樓醒目位置
懸掛項目隱患排查清單
項目樓棟專業(yè)工程師及相關(guān)單位
專人對樓棟進(jìn)行隱患排查治理
涵蓋工期、質(zhì)量、安全、物資等方面
每日一巡查、每日一整改、每日一銷項
裝飾裝修做法一張圖
裝飾裝修階段
提前編制《裝飾裝修綜合工序交接單》
并繪制《裝飾裝修做法一張圖》
做法房間化、工藝表單化、工序清晰化
交接格式化、班組交底表格化
▲《裝飾裝修綜合工序交接單》
▲《裝飾裝修做法一張圖》
每天填報《每日工作計劃》
管理人員每天填報《每日工作計劃》
涵蓋今日工作完成情況、明日工作計劃
明日重點工作、需各部門協(xié)調(diào)事宜等
項目班子根據(jù)每人填報內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)
確保各部門系統(tǒng)聯(lián)動
助力現(xiàn)場問題快速解決
每日工作更有計劃性
實行“四會一書”制度
施工專題推進(jìn)會、樣板層調(diào)度會
電梯轉(zhuǎn)換協(xié)調(diào)會、專項驗收推進(jìn)會
施工責(zé)任書
實現(xiàn)集思廣益、直面問題
快速糾偏、迅速解決
4
專業(yè)管理
界面劃清快行動，各司其職重實效；
熟悉標(biāo)準(zhǔn)成內(nèi)行，綜合協(xié)調(diào)辦法多；
三產(chǎn)對接真專業(yè)，整合資源大有利；
過程管控要強化，風(fēng)險防范有措施。
舉措一：制度落實
根據(jù)總包合同及現(xiàn)場實際情況
編制總承包管理方案并及時評審
確保方案的實效性
專業(yè)分包單位進(jìn)場時
對其進(jìn)行總承包管理交底
縮短雙方的磨合時間
施工生產(chǎn)迅速步入有序狀態(tài)
舉措二：協(xié)調(diào)交叉施工
主樓裝修、室外管網(wǎng)、園林綠化同時施工
室外施工與主樓裝飾裝修同步進(jìn)行
項目根據(jù)作業(yè)面劃分情況
有針對性的制定了相應(yīng)協(xié)調(diào)措施
確保各項施工銜接緊湊、高效推進(jìn)
與建設(shè)單位、設(shè)計院保持協(xié)同
共同推進(jìn)水電氣熱的設(shè)計及施工進(jìn)度
5
資源整合
內(nèi)外資源速整合，多方協(xié)同顯奇效；
成功經(jīng)驗多借鑒，過程糾偏少彎路；
優(yōu)質(zhì)資源如用好，縮短工期有保障；
外協(xié)資源尋求對，突破難題效益顯。
充分整合地方政府、主管部門
業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)單位資源
爭取各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持
▲項目管理人員合影
項目選擇優(yōu)質(zhì)分包商
每月進(jìn)行分包商考核并公示
提升施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理水平
設(shè)計施工互融合
安全質(zhì)量有保障
綜合計劃明思路
節(jié)點超前保履約
這個項目“很硬核”！
上一條：【技術(shù)交流】裝配式建筑鋼筋不連續(xù)，防雷引下線該怎么做？
