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我國航天導(dǎo)彈事業(yè)，剛開始時就遭遇了歐美等西方國家的嚴格封鎖。在大科學(xué)家錢學(xué)森先生的領(lǐng)導(dǎo)下，我國走上了“自主創(chuàng)新”的道路，采用了獨特的發(fā)展道路，充滿了中國智慧，至今常常讓人拍案叫絕。根據(jù)公開披露的資料介紹，我國科學(xué)家從 1958 年仿制蘇聯(lián) P-2 導(dǎo)彈開始，到 1964 年自主研制成功我國第一代中近程地地導(dǎo)彈東風(fēng) -2（射程 1300 公里）。

我國導(dǎo)彈的命名規(guī)則是，在陸地發(fā)射的導(dǎo)彈，以“東風(fēng)”系列命名；在?；藵撏Оl(fā)射的導(dǎo)彈，以“巨浪”系列命名。我國在東風(fēng)導(dǎo)彈的基礎(chǔ)上，于 1966 年開始自主研制我國第一款在核潛艇上發(fā)射的潛射彈道導(dǎo)彈“巨浪 1”（射程 1700 公里），并于 1982 年發(fā)射成功。同時，科研人員又在“巨浪 -1”潛射導(dǎo)彈的基礎(chǔ)上，研發(fā)了我國第二代中程地地戰(zhàn)略導(dǎo)彈“東風(fēng) -21”（射程 1800 公里），俗稱“沖繩快遞”，于 1989 年研發(fā)成功，史稱“巨浪上岸”。其后，在科技人員的艱苦努力下，“東風(fēng) -21”導(dǎo)彈家族獲得了大發(fā)展，名氣最大的是“東風(fēng) -21”D型可打擊航母的反艦彈道導(dǎo)彈；并在此基礎(chǔ)上發(fā)展了“東風(fēng) -25”（射程 3200 公里）、“東風(fēng) -26”，俗稱“關(guān)島快遞”，并于 1995 年研制成功“東風(fēng) -31”（射程 8000 公里）。我國科技人員又將“東風(fēng) -31”技術(shù)，研制成功了“巨浪 -2”潛射彈道導(dǎo)彈，并裝備在新型核潛艇，史稱“東風(fēng)下?！?。

“東風(fēng)下海、巨浪上岸”，表現(xiàn)出中國人的研發(fā)思路，簡潔、直接，用最短的直線連接兩個點，直達目標(biāo)。將陸基彈道導(dǎo)彈改造為潛射，一彈兩用，充分利用成熟技術(shù)進行改造，而不是另起爐灶從零開始，既可以減少走彎路的風(fēng)險，又節(jié)約了大量的時間和經(jīng)費，達到做事情“事半功倍”的效果。用我們中華民族的智慧，在軍工領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)彎道超車，追趕世界頂尖水平，這八個字很好地表達出中國人的聰明智慧。

1950 年代，國家提出了大力發(fā)展以“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、工廠化生產(chǎn)、機械化施工”為主體的建筑工業(yè)化。發(fā)展到 1980 年代，我國的大板建筑，按照上述“三化”的要求，用北京市建筑設(shè)計院的標(biāo)準(zhǔn)圖紙，在全國各地建廠，并建設(shè)了超過 2000 多萬平米，取得了巨大成就。

大板建筑是“系統(tǒng)性解決方案”，按當(dāng)時的經(jīng)濟技術(shù)水平來看，實踐是成功的。但確實存在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)偏低、材料水平低、保溫防水隔音效果差、預(yù)制樓板連接弱等致命的缺陷，產(chǎn)品本身被淘汰是必然的。

但是，其“系統(tǒng)化、工業(yè)化”的頂層設(shè)計，即管理機構(gòu)、促進政策、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計（標(biāo)準(zhǔn)化模數(shù)、構(gòu)件和產(chǎn)品）、預(yù)制工廠布局、配套的施工機具、專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)等，特別是系統(tǒng)性的思想理念，依然是值得肯定與學(xué)習(xí)的。

1990 年代后的“住宅產(chǎn)業(yè)化”階段，客觀來說，系統(tǒng)化的頂層設(shè)計在一段時期內(nèi)是有所缺位的，特別是結(jié)構(gòu)體系，由于 1970 年代末對唐山地震的研究與反思，加上 1980 年代改革開放，以深圳為代表，廣東率先推廣了“商品房建設(shè) + 施工承包制 + 現(xiàn)澆剪力墻體系 + 農(nóng)民工勞務(wù)隊”四位一體的新建設(shè)模式，使得我國的計劃經(jīng)濟特征明顯“裝配式大板”結(jié)構(gòu)體系、各地的預(yù)制構(gòu)件工廠以及設(shè)計施工等專業(yè)技術(shù)人員基本解散，導(dǎo)致我國當(dāng)時有 20 多年沒有對預(yù)制裝配式技術(shù)進行基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性研究。

為此，國家在 2006 年開展對《裝配式大板居住建筑設(shè)計和施工規(guī)程（JGJ1-91）》進行修訂時，所使用的基礎(chǔ)研究資料和大部分技術(shù)產(chǎn)品資料，如日本和美國裝配式框架使用的灌漿套筒、德國的“雙皮墻”、歐洲的桁架鋼筋疊合樓板、歐洲的平模流水自動生產(chǎn)線、歐美的“三明治”混凝土保溫墻板等，都是國外的。

為了在當(dāng)時的歷史條件下推廣建筑工業(yè)化和裝配式技術(shù)，提出了“等效現(xiàn)澆”或“現(xiàn)澆等效”的概念，即按現(xiàn)澆的結(jié)構(gòu)體系來設(shè)計裝配式建筑。經(jīng)過八年的艱苦努力，終于編成《JGJ1-2014 裝配式混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》。

這在當(dāng)時實屬“權(quán)宜之計”的“無奈之舉”，怎料前幾年在大力推進裝配式建筑時，被很多技術(shù)人員和管理人員，尤其是基層技術(shù)管理人員將“等同現(xiàn)澆”當(dāng)成了神圣不可侵犯的“教條”，盲目地將現(xiàn)澆的結(jié)構(gòu)體系進行“拆分”，造成了很多“為裝配而裝配”、簡單粗暴“拆分”、連接節(jié)點設(shè)計錯誤、連接困難、構(gòu)件生產(chǎn)安裝質(zhì)量低劣等問題，造成了很多的質(zhì)量安全隱患。

解決之道，建議各位從業(yè)人員認真學(xué)習(xí)林同炎先生的《結(jié)構(gòu)概念與體系》一書。做結(jié)構(gòu)設(shè)計最重要的是確立正確的理念：

先針對具體項目做結(jié)構(gòu)概念分析；確立合理的“結(jié)構(gòu)體系”；才是用 PKPM、盈建科等軟件進行計算。

所以，做結(jié)構(gòu)設(shè)計，首先應(yīng)當(dāng)認真分析建筑性能，從而分析結(jié)構(gòu)概念和結(jié)構(gòu)體系，更不能搞“兩個凡是”：凡是計算軟件算不出來的都是異端邪說；凡是計算軟件能算出來的，我們都始終不渝地執(zhí)行這一套。

要說清建筑業(yè)數(shù)字化這個事，是很不容易的。

1980年代，我們上大學(xué)時，建筑設(shè)計師在做設(shè)計時，是趴在碩大的圖版上，用三角尺、圓規(guī)、鴨嘴筆等繪圖工具，輔助于計算尺，認真計算，再一筆一劃整整齊齊地書寫和繪畫，俗稱“趴圖板”，是名副其實的“體力 + 腦力勞動”。

1990 年代，由于臺式電腦的發(fā)展，出現(xiàn)了 CAD 軟件，于是全國上下掀起了一股實現(xiàn)建筑設(shè)計“電算化”熱潮，短短十年之內(nèi)，就基本淘汰了手工“趴圖板繪圖”，實現(xiàn)了“電腦自動出圖”，俗稱“甩圖板”，也被稱為建筑設(shè)計“第一次革命”。

從 2004~2005 年開始，陸續(xù)從歐美傳來了一項被稱為“BIM 建筑信息模型”的技術(shù)，號稱可以實現(xiàn)“三維建?！薄翱梢暬故尽薄敖ㄖ阅苣M”“管線碰撞檢查”“虛擬施工、虛擬建造”“全生命周期管理”等功能，充滿非?！案叽笊稀钡募纫暩?，也被稱為建筑設(shè)計的“第二次革命”。

為了實現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，數(shù)以百萬級的熱血青年前赴后繼投入了十多年，金錢也燒了幾百億。然而，“理想是豐滿的，現(xiàn)實是骨感的”，無論是在 BIM 的發(fā)源地美國，還是歐洲的英國，以及我們國內(nèi)的許多先進城市，幾年前所指定的 BIM 規(guī)劃的發(fā)展目標(biāo)基本都沒有實現(xiàn)。

前幾年，筆者分別從號稱 BIM“教父”的何關(guān)培先生和中建總公司 BIM 首席專家李云貴先生處聽到一個趣事，說 1990 年推廣 CAD 時有個簡稱“甩圖板”，三個字就總結(jié)建筑業(yè)“電腦化”的本質(zhì)特征，向領(lǐng)導(dǎo)和甲方宣傳都很容易。這一輪推廣 BIM 時，業(yè)內(nèi)曾經(jīng)公開征集過一句話，總結(jié) BIM 本質(zhì)特征，結(jié)果好幾年都沒有結(jié)果。本人這幾年主要在從事建筑工業(yè)化和裝配式建筑推廣工作，一直沒有聽到答案。直至不久前，在一次會議間歇，閑聊提起，丁烈云院士斬釘截鐵地回答“甩圖紙”，這個答案穿越了重重迷霧，如閃電般直擊靈魂，令人嘆為觀止。

不但如此，這些年建筑業(yè)“信息化”發(fā)展的結(jié)果，是國產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)計軟件基本上“全軍盡沒”，在 BIM 行業(yè)排名前三名的 Autodesk、Bentley、CATIA 三大公司都是外國品牌，市場占有率超過 95%，基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化設(shè)計的“命脈”都掌握在外國公司手里。

2019 年爆發(fā)的中美貿(mào)易戰(zhàn)，從年初的中興通訊到華為公司，再到年底的海康威視、大華等我國高科技企業(yè)，都相繼遭到了美國政府的制裁和禁運，時刻面臨著被“卡脖子”、斷供的危險。

目前，前一輪 BIM 發(fā)展中存在的問題尚未得到有效解決，新一輪以智慧城市和 CIM（城市信息模型）名義的高潮又席卷全國，這一輪智慧城市 CIM 投資額是上一輪 BIM 投資額的百倍以上，稍有不慎，可能就會造成難以估量的損失。

因此，我們還是要學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話，“實踐反復(fù)告訴我們，關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來、買不來、討不來的。只有把關(guān)鍵核心技術(shù)掌握在自己手中，才能從根本上保障國家經(jīng)濟安全、國防安全和其他安全。要增強‘四個自信’，以關(guān)鍵共性技術(shù)、前沿引領(lǐng)技術(shù)、現(xiàn)代工程技術(shù)、顛覆性技術(shù)創(chuàng)新為突破口，敢于走前人沒走過的路，努力實現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控，把創(chuàng)新主動權(quán)、發(fā)展主動權(quán)牢牢掌握在自己手中?！?/span>

為認真貫徹落實習(xí)總書記重要指示，我們應(yīng)當(dāng)下定決心，充分發(fā)揮“南山區(qū)粵海街道產(chǎn)業(yè)集群”優(yōu)勢，自主研發(fā)基于 5G+“大智移云物邊區(qū)”的“城市級”平臺結(jié)構(gòu)體系、以全生命周期數(shù)字有效管理為核心的數(shù)字建造系統(tǒng)，切實做到自主可控，在美國“極限施壓”前提下仍可正常運行。該數(shù)字建造系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)“源于BIM、高于 BIM、重構(gòu) BIM、超越 BIM”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

建筑業(yè)數(shù)字化的根本出路，還是在于尋找事物的本質(zhì)規(guī)律，也就是馬斯克提倡的“第一性”原理。根據(jù)筆者多年來的觀察，中國人可以與猶太人并稱為全世界最聰明的民族，凡是中國人認認真真干上十五年以上，還沒有寸進的事情，如中國男足四十年來“越踢越差”、建筑工業(yè)化我們六十五年都沒搞好、BIM 十五年來“舉步維艱”，我們都不應(yīng)該再“埋頭苦干”，而是應(yīng)當(dāng)從根本上去反思我們的基本理念是否正確、體制機制是否存在根本性的缺陷等。

以 BIM 為代表的建筑業(yè)信息化之所以“舉步維艱”，其根本原因是缺乏對建筑業(yè)的發(fā)展階段和定位的準(zhǔn)確認識。

改革開放 40 年來，建筑業(yè)取得飛躍發(fā)展，我國建起了如中國高鐵、中國天眼、港珠澳大橋、杭州灣大橋等市政基礎(chǔ)設(shè)施和以上海中心、平安大廈、中國尊等為代表的房建工程，已經(jīng)達到了世界先進水平，是舉世公認的“基建狂魔”。但是，繁華背后，是 5000 萬農(nóng)民工背井離鄉(xiāng)、起早貪黑、吃苦耐勞的奉獻，是不可持續(xù)的。

其背后的深層次邏輯，要從工業(yè) 4.0 講起。

1776 年，英國人瓦特發(fā)明了蒸汽機，使人類社會開始了波瀾壯闊的工業(yè) 1.0“動力革命”時代，人類文明得到了質(zhì)的飛躍，使英國一躍成為世界第一大國，號稱“日不落帝國”。

1879 年，美國人愛迪生發(fā)明了電燈，人類社會進入了工業(yè) 2.0“電氣自動化”時代，并使美國成為了世界第一大國。

然而，真正讓全世界進入“工業(yè)化”時代的標(biāo)志，卻是 1908 年福特發(fā)明“T 型車”、特別是1913 年福特發(fā)明的“T 型車流水生產(chǎn)線”，該流水生產(chǎn)線給世界帶來了幾個根本性的變化：生產(chǎn)的對象是“標(biāo)準(zhǔn)化”的，一開始只有黑色的 T 型車，是一款精心設(shè)計的“產(chǎn)品”；生產(chǎn)線是流水節(jié)拍精心“組織”的、自動運行的，產(chǎn)品像流水一樣經(jīng)過不同“工位”、源源不斷被“裝配”出來；整個組織過程是“科學(xué)”的；各個零部件生產(chǎn)是精密“專業(yè)化”分工的。

這一時期工業(yè)化的本質(zhì)特征是兩個“標(biāo)準(zhǔn)化”和“流水線”，由于這兩個特性，使得人類的科技水平和生產(chǎn)能力得到百倍、千倍的提升，一切能夠上“流水線”生產(chǎn)的東西都能夠迅速地提高質(zhì)量、降低成本，使整個世界的物質(zhì)前所未有地豐富起來。

“標(biāo)準(zhǔn)化”的最高水平，體現(xiàn)在二戰(zhàn)后逐漸發(fā)展起來的集裝箱，隨著各國港口的發(fā)展、國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的成立、國際分工的發(fā)展，世界經(jīng)濟開始了全球化的進程，使得集裝箱的生產(chǎn)量和使用量呈“井噴”式發(fā)展，使得國際貿(mào)易得到了千倍、萬倍的增長。

我國的改革開放是從 1970 年代末開始的，剛開始整個國家剛剛經(jīng)歷“文革”十年浩劫，可以說是“白手起家”，從最基礎(chǔ)的“三來一補”、加工貿(mào)易做起，逐漸實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級，積累財富，其實就是靠“標(biāo)準(zhǔn)化”、“流水線”、國際貿(mào)易、“集裝箱”起家的。我國的建筑業(yè)，更是從“一窮二白”，靠 5000 萬農(nóng)民工進城，建起了這一座座城市。

由于我國原來是個落后的農(nóng)業(yè)國，建國70 周年，特別是從改革開放 40 年來，才逐步開始了“工業(yè)化”進程。我國建筑業(yè)，為了照顧 5000 萬農(nóng)民工就業(yè)，在改革開放時就沒有采用國際通行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，逐步發(fā)展成為“商品房建設(shè) + 施工承包制 +現(xiàn)澆剪力墻體系 + 農(nóng)民工勞務(wù)隊”四位一體的新建設(shè)模式。

由于“施工電梯、塔吊、泵送混凝土”的使用，使建筑業(yè)跨過了“動力革命”的工業(yè) 1.0 階段，但距離“標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 + 流水線生產(chǎn)”的工業(yè) 2.0 時代差距太大，所以建筑業(yè)發(fā)展的根本問題，還是要先實現(xiàn)建筑的“工業(yè)化”。

話說到這，很多同志可能會提出疑問，國外的建筑大部分看起來都是“個性化”的，他們也不全部都是按照“工業(yè)化”來建造的。其實，這個是很多業(yè)內(nèi)人士的誤解。

因為歐美，尤其是歐洲經(jīng)歷了 200~300 年工業(yè)革命的洗禮，科學(xué)理性主義早已深入骨髓，他們在標(biāo)準(zhǔn)化、模數(shù)化的設(shè)計，工業(yè)化、成品化的建材運用和工業(yè)化建造方式的靈活應(yīng)用上，在建造業(yè)的許多細節(jié)中都無孔不入地體現(xiàn)“工業(yè)化建造”，所以他們才不會像我們那樣刻意去追求所謂的“預(yù)制率和裝配率”。

也有的同志會問，建筑都是非?！皞€性”的產(chǎn)品，如果實現(xiàn)了“標(biāo)準(zhǔn)化”“工業(yè)化”，會不會出現(xiàn)“千樓一面”、單調(diào)乏味呢？其實這個問題，梁思成在 1962 年 9 月9日的人民日報《從拖泥帶水到干脆利索》（本刊 2017 年 3 月刊刊登）早已回答，關(guān)鍵是要將標(biāo)準(zhǔn)化的部品構(gòu)件組合地具有“美學(xué)韻律”，“于千篇一律中求得千變?nèi)f化”。國外的許多經(jīng)典建筑，如悉尼歌劇院等都是裝配式建筑，它們是人類建筑藝術(shù)的瑰寶，為世界增添了絢麗的色彩。

1980 年代，隨著臺式電腦 PC 的發(fā)展，人類社會逐漸進入了“信息化”時代。BIM技術(shù)就建基于電腦單板機時代。BIM 創(chuàng)始人Eastman 教授就提出了 BIM 定義——“在建筑全生命期內(nèi)，對其物理和功能特性進行數(shù)字化表達，并以此設(shè)計、施工、運營的過程和結(jié)果的總稱，簡稱模型。”這就是 BIM的“初心”。

但是在我國實踐的過程中，很多人就把 BIM 理解成為“BIM 軟件”或“BIM 技術(shù)”了。認真分析其深層次原因，是因為國內(nèi)現(xiàn)行建筑管理制度被我國“小農(nóng)意識”和“蘇聯(lián)計劃經(jīng)濟”束縛多年，已經(jīng)習(xí)慣了“條塊分割”“各自為政”，搞“大而全”“小而全”。搞設(shè)計的不懂生產(chǎn)、搞生產(chǎn)的不懂采購，搞采購的不懂施工，搞施工的不懂運維，各個工程項目都是“碎片化”管理，根本無人負總責(zé)。體現(xiàn)在 BIM 上，就是“各自為政”，各個環(huán)節(jié)各自“翻?！?，誰也不服誰，造成了越來越多的“信息孤島”、重復(fù)勞動、效率低下，基本沒有“正向 BIM”。相比之下，國外設(shè)計師基本上都是實施“正向 BIM”，并沒有出現(xiàn)我國這種大規(guī)?！胺！?、搞“數(shù)據(jù)孤島”的現(xiàn)象，值得廣大從業(yè)人員深思。

要解決這個問題，還是要按照習(xí)近平總書記指示，靜下心來“讀原著學(xué)原文悟原理”。要解決中國的問題，還是要認真讀毛主席原著。按照馬克思主義經(jīng)典，社會主義就是要搞工人運動；而在 1920 年代的中國，全國有約 4 億人口，農(nóng)民占 95% 以上，占據(jù)絕對主流地位；工人只有約 200 萬，屬“細分市場”。以搞工人運動為主，中國革命不可能成功。毛主席創(chuàng)造性提出“建立農(nóng)村根據(jù)地、以農(nóng)村包圍城市、最后奪取城市”的革命道路是惟一出路。

同樣的道理，在當(dāng)前 5000 萬農(nóng)民工和數(shù)百萬包工頭占絕對主流地位的當(dāng)下，搞“大建預(yù)制構(gòu)件廠”、搞“自動化流水線”、搞“高預(yù)制率”，屬于“叫花子跟海龍王比寶”，很難成功。還是應(yīng)當(dāng)“建立農(nóng)村革命根據(jù)地”，因地制宜，以“消滅敵人有生力量”為目標(biāo)，以“革命隊伍發(fā)展壯大”為手段，即以“兩提兩減”為目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計為主要手段，以經(jīng)濟效益和降本提效為核心，因地制宜、循序漸進，從“三板”做起，從鋁模做起，逐步提高預(yù)制率和裝配率，提高工業(yè)化水平，這個才是“治本”之策。

筆者這十多年來，一直在從事建筑工業(yè)化，在 2011 年前后，我們正在開展“深圳市保障性住房標(biāo)準(zhǔn)化、系列化研究”課題調(diào)研，有同事強烈建議我到香港考察，認真學(xué)習(xí)其達到國際先進水平 BIM 技術(shù)，從此，筆者認真鉆研了BIM 技術(shù)近十年。

正如筆者在本刊 2017 年 3 月刊撰寫的《親歷建筑工業(yè)化十五年》一文中描述的一樣，筆者又像“親歷建筑工業(yè)化”一樣又一次“親歷BIM 推廣”十年，從“滿懷希望”到“幾近絕望”，心態(tài)從“鋼鐵是怎樣煉成的”到“廢鐵是怎樣煉成的”。別人“親歷裝配式建筑”只痛苦了一次，筆者是同樣的痛苦經(jīng)歷了兩次，是“加倍”的痛苦。

痛定思痛之余，筆者終于認識到：推廣 BIM 技術(shù)不成功，與推廣裝配式建筑和建筑工業(yè)化不成功的原因是一樣的，核心都是“5000萬農(nóng)民工操作 + 數(shù)百萬包工頭農(nóng)業(yè)化承包 + 數(shù)百萬工程技術(shù)管理人員小農(nóng)意識加計劃經(jīng)濟管理”的“三農(nóng)”生產(chǎn)方式，堅持工業(yè) 1.0生產(chǎn)方式。

而歐美推廣 BIM 技術(shù)，對應(yīng)的是在實現(xiàn)了工業(yè) 2.0 的基礎(chǔ)上，將所有臺式電腦聯(lián)成“互聯(lián)網(wǎng)”，人類社會進入了工業(yè) 3.0 時代的產(chǎn)物。在我國“農(nóng)業(yè)化”管理的建筑業(yè)（工業(yè) 1.0）的身體上，強行按國際先進的工業(yè) 3.0（信息化）頭腦來指揮，又跟原來我們強行推廣“高預(yù)制率、高裝配率”和“自動流水線”的裝配式建筑一樣，按搞“運動式”推廣裝配式建筑和 BIM 技術(shù)，脫離了事物發(fā)展的客觀歷史進程，都是犯了“左傾教條主義”的錯誤，注定是很難成功的。既然病因都是一樣的，解決的“藥方”也只有一個，即按國務(wù)院的要求實現(xiàn)工業(yè)化與信息化的深度融合，“將建筑工業(yè)化（裝配式）和建筑信息化（BIM）一起實現(xiàn)”，即用“等同裝配”的方法實現(xiàn)建筑業(yè)的數(shù)字化（信息化）。

為說清這個“顯而易見”的道理，我們在 2019 年的北京住博會上豎起了“三面紅旗”。從我國古代建筑工業(yè)化的祖師爺，1103 年李誡編著的《營造法式》中，就已經(jīng)提出了“材分八等、以材為祖”的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計原則，即按“標(biāo)準(zhǔn)化斗拱、作坊式生產(chǎn)、裝配化施工”的方式，來施工古代的裝配式木結(jié)構(gòu)建筑。

到了現(xiàn)代，1925 年，梁啟超將重版后的《營造法式》寄給遠在美國賓夕法尼亞大學(xué)留學(xué)的梁思成和林徽因，他們也沒弄懂；直至十年后梁林夫婦回國，在北京清華大學(xué)組成“營造學(xué)社”，考察了佛光寺、應(yīng)縣木塔等唐宋古代木結(jié)構(gòu)裝配式建筑，才真正領(lǐng)悟。

1962年 9 月 9 日，中國現(xiàn)代建筑工業(yè)化之父梁思成在人民日報上發(fā)表了《從拖泥帶水到干脆利索》一文，提出“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、工廠化生產(chǎn)、機械化（裝配化）施工”的技術(shù)路線，該文堪稱我國建筑工業(yè)化發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，至今讀來仍具有劃時代的指導(dǎo)意義。

BIM技術(shù)，對應(yīng)著工業(yè) 3.0（信息化）技術(shù)和管理體系，我們企圖用工業(yè) 1.0 時代的“包工頭 + 現(xiàn)澆 + 小農(nóng)經(jīng)濟管理”的生產(chǎn)方式去實現(xiàn) BIM技術(shù)，是不可能完成的任務(wù)。根本的出路，是先實現(xiàn)建筑“工業(yè)化”，即大力推廣“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計”理念和“流水線生產(chǎn)”管理，即采用“等同裝配”的方式來實現(xiàn)建筑業(yè)的信息化和 BIM 技術(shù)。

個人一直認為，現(xiàn)在裝配式建筑流行的按傳統(tǒng)的“現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)”進行設(shè)計，再“拆分”成不同的預(yù)制構(gòu)件進行生產(chǎn)，再回到工地“裝配”成為裝配式建筑，這種技術(shù)路線從根本上就是錯誤的。同樣的道理，我們現(xiàn)存的絕大部分BIM技術(shù)，也是用 CAD按“現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)”進行設(shè)計，再進行“翻模”，變成模型，來進行所謂的“碰撞檢查”“建筑性能模擬”“虛擬施工”，這種技術(shù)路線從根本上也是錯誤的。

正確的方法，是按建筑工業(yè)化“等同裝配”的邏輯，裝配式建筑應(yīng)先開展“標(biāo)準(zhǔn)化、模數(shù)化設(shè)計”，先研究若干符合相應(yīng)模數(shù)原則的墻板樓板的標(biāo)準(zhǔn)尺寸，組合成不同的房間和戶型，再組合成不同的樓棟。這里用的是標(biāo)準(zhǔn)化墻板、樓板“組合”的概念而不是拆分的概念。用這樣的方法，很容易實現(xiàn)用“構(gòu)件級”的方式“正向組合”建模，即實現(xiàn)“正向設(shè)計”。所以，建筑工業(yè)化（裝配式建筑）與“BIM 正向設(shè)計”在邏輯上是“天然相通”的，實現(xiàn)起來是很順暢的。

從 2016 年起，筆者親眼見證了中建科技深圳公司，從無到有，在深圳將“建筑工業(yè)化（裝配式建筑）和 BIM 正向設(shè)計”一起實現(xiàn)；同時，自從 2019 年下半年開始，筆者在深圳很欣慰地看到，越來越多的項目采用了“BIM 正向設(shè)計”。

在多年的實踐中，筆者聽到了太多的建筑業(yè)從業(yè)人員，可以說有 95% 以上的設(shè)計人員、施工單位和管理人員都對于 BIM“正向設(shè)計”提出強烈質(zhì)疑。其實按照“等同裝配”的原則，用建筑工業(yè)化的方法，這個問題很好解決。所有混凝土結(jié)構(gòu)的裝配式建筑，在實操層面，都是先吊裝預(yù)制構(gòu)件，再將綁扎鋼筋籠、封模板（鋁膜、木模、鋼膜）現(xiàn)澆，形成整體結(jié)構(gòu)。在這里，將所有的預(yù)制構(gòu)件和現(xiàn)澆段分別編號，標(biāo)注二維碼（或 RFID），并將所有的現(xiàn)澆段“視同”或“等同”預(yù)制構(gòu)件，統(tǒng)一用二維碼（或 RFID）進行管理即可。對于“純現(xiàn)澆”結(jié)構(gòu)的建筑，也可將所有的“現(xiàn)澆段”，“視同”或“等同”預(yù)制構(gòu)件，再標(biāo)注二維碼（或 RFID）進行管理，就可以按“裝配式建筑”同樣的邏輯推進 BIM“正向設(shè)計”“正向建模”，將 BIM 應(yīng)用水平向前大大推進一步。

最后，請允許筆者使用美國首位登上月球的宇航員阿姆斯特朗的一句名言作為結(jié)語，“這是一個人的一小步，卻是人類的一大步！”與各位《新營造》讀者共勉。衷心祝愿各位讀者在 2020 年，在中國建造，即綠色化、工業(yè)化、數(shù)字化的偉大征程中做出優(yōu)異成績，為中華民族偉大復(fù)興貢獻每個人的力量！

我們的征途是星辰大海！